工作会议
1 PLAN
下半年主要是推系统，券商全面终身免费铺开~~ 工作重心：
(1) 系统性能测试 (2) 商品期货 (+期货高频) (3) 深度学习 (Deep Learn && Recommend )
2 期货高频模块
(1) 策略执行的优先级 策略的执行顺序的先后顺序，对执行结果的影响。 (2) 限制完成的Job CTP 会不断重试. (3) 金额＞10000的都需要用逗号分隔
3 业务了解 (营利模式）
公募基金：收管理费 对冲基金：2倍的管理费 + 20~40%的收益分成
4 排查问题
我们在遇到一个比较难的问题时，往往会先问搜索引擎，然后确实感觉自己 Handle 不了，就会考虑向上级反馈。 (1) 问题的反馈 倍增效应： 当一个问题由底层开发人员逐级向上反馈时，问题会变得越来越严重。 政治问题： 当问题反馈到管理层时，他们在意的是政治问题：这个问题是谁的问题? 并不关系如何解决问题，所以实际解决问题的还是底层的开发人员。
CTO 给我们举了一个他曾在国外一家交换机的IT公司(类似于Cisco)工作经历：一个底层开发人员，没有注意到不同的主机上使用的字节序不同(Big/Little End)，最后几乎动员到全公司的人来 handle 这个事，当然领导层也不除外，最后解决这个问题的还是底层的开发人员。
(2) 我的体会
我们都有种把自己不能解决的问题，不当做问题(或者交给上帝or宗教)，也许这是潜意识里的一种自我保护。假如我们能解决深度为1米的问题，但很多时候我们遇到的问题可能只有 1.1 米深，只要我们多往前走一步，就能解决问题。办法总比困难多，切记不要浅尝辄止。
我们要做好准备，遇到未知的问题，要尝试去解决它，从而增强我们解决不确定性问题的能力，不断扩大我们认知的圆圈圈，慢慢成长进步。
我们不能10年做同一件事，因为那是看起来多么无趣的一件事，我们要去接触不确定和未知的东西，勇于尝试和体验。