“尽管很多人都很努力地工作，但却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫

1. 简单介绍

OKR 分为目标和关键结果， 关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的。

OKR也可以作为逆向思考问题的有效方法，比如：快速分析各类业务协议报文？ 关键结果可以定义为：

  1. 基于go编写通用 Wireshark 插件，30分钟内对接一种新的七层协议；
  2. 协议解析性能 1w/s；
  3. 支持 wireshark 显示过滤器，以及请求应答关联；

2. KPI vs OKR

KPI OKR
“目标是什么” “目标是什么” 及 “如何实现”
年度 季度或月度
不公开、不透明 公开、透明
自上而下 自下而上或团队协商(50%)
与薪酬福利挂钩 大部分与薪酬福利无关
规避风险 进取精神

1 为什么OKR 不与绩效挂钩？

目标管理经常会同员工的工资和奖金挂钩。 OKR 鼓励员工设立一些有挑战性的目标，可能无法完全达成或失败， 如果和绩效挂钩，宁可设定保守的目标，为什么非要冒险呢？

3 健康的 OKR 文化

  • 少即是多 (3~5个 OKR,有优先级)
  • 自下而上设定目标
  • 共同参与
  • 保持灵活 (OKR 不可行及时调整)
  • 敢于失败 (挑战不可能)
  • OKR 是工具，而非武器

总结

We need some magic moments, starting with challenging goals.